Moderationstraining vermittelt Fach- und Führungskräften, wie sie Meetings, Workshops und Besprechungen klar strukturieren und auch dann souverän steuern, wenn Diskussionen abschweifen oder Interessen aufeinandertreffen. Teilnehmende arbeiten an eigenen Moderationssituationen, erweitern ihr Methodenrepertoire und üben den Umgang mit Störungen. Als zweitägiger Workshop, inhouse im Unternehmen oder online.
Gerade wenn einzelne Teilnehmende viel Raum einnehmen oder ein Thema in die Länge gezogen wird, entscheidet die Moderation darüber, ob am Ende ein Ergebnis steht.
Warum Moderationskompetenz heute entscheidend ist
In vielen Organisationen moderieren Menschen, die es nie gelernt haben. Teamleitungen, Personalreferentinnen und Fachkräfte führen durch Besprechungen, Workshops und Klausuren, ohne ein Repertoire an Werkzeugen zur Hand zu haben.
Wer moderiert, steuert nicht den Inhalt, sondern den Prozess. Genau das macht den Unterschied zwischen einem Termin, der Zeit kostet, und einem, der ein Ergebnis bringt.
Typische Situationen, in denen Moderation schwerfällt
- Ein Thema zieht sich Was in zehn Minuten geklärt wäre, braucht eine Stunde, weil immer neue Schleifen gedreht werden.
- Einzelne verlieren sich in Monologen Eine Person redet, die anderen warten. Wie bremst man das aus, ohne jemanden vor den Kopf zu stoßen?
- Interessen treffen aufeinander Die Diskussion kippt von der Sache auf die Person, und niemand hält den Rahmen.
- Trigger-Themen bringen aus dem Konzept Wer selbst betroffen ist, moderiert nicht mehr, sondern diskutiert mit.
- Am Ende fehlt die Verbindlichkeit Es wurde viel gesprochen, aber niemand weiß, wer bis wann was tut.
Inhalte des Moderationstrainings
Der Workshop verbindet zwei Schwerpunkte, die im Alltag zusammengehören: die professionelle Moderation von Meetings und Besprechungsformaten und den souveränen Umgang mit schwierigen Diskussionen und Konflikten.
Klar und wirksam moderieren
- Rolle, Haltung und Wirkung als Moderatorin oder Moderator
- Meetings, Workshops und Klausuren ziel- und ergebnisorientiert strukturieren
- Passende Moderationswerkzeuge für unterschiedliche Situationen einsetzen
- Fokus halten, Abschweifungen begrenzen und Verbindlichkeit fördern
- Mit Störungen und Unvorhergesehenem souverän umgehen
Schwierige Gespräche und Konflikte moderieren
- Konfliktdynamiken früh erkennen und konstruktiv begleiten
- Unterschiedliche Positionen und Interessen in Diskussionen moderieren
- Zuhören in schwierigen Gesprächssituationen
- Deeskalierend kommunizieren und zielführende Fragen einsetzen
- Eigene Sicherheit und Souveränität in anspruchsvollen Situationen stärken
- Praxisfälle der Teilnehmenden bearbeiten und Handlungsoptionen erproben
Formate und Methodik
Das Moderationstraining wird auf Ihre Organisation, Zielgruppe und Rahmenbedingungen abgestimmt, vom kompakten Impuls bis zur mehrteiligen Qualifizierung.
Trainingsformate
- Zweitägiger Präsenzworkshop als Standardformat
- Optionales halbtägiges Online-Follow-up nach etwa drei Monaten
- Halbtages-Workshops und Impulsformate
- Inhouse-Training vor Ort
- Online-Training, live und interaktiv
Unsere Methoden
- Kurze, praxisnahe Impulse
- Interaktive Übungen und Kleingruppenarbeit
- Arbeit an konkreten Moderations- und Konfliktsituationen aus dem eigenen Arbeitsalltag
- Kollegialer Erfahrungsaustausch
- Transferhilfen für die Umsetzung im Alltag
Ihr Nutzen & Wirkung
Teilnehmende gewinnen Sicherheit in ihrer Rolle und ein Repertoire, auf das sie in jeder Situation zurückgreifen können.
- Meetings, Workshops und Besprechungen klar und zielorientiert strukturieren
- Erweitertes Repertoire an Moderationswerkzeugen für unvorhergesehene Situationen
- Mehr Sicherheit in der eigenen Rolle und Wirkung als Moderatorin oder Moderator
- Schwierige Diskussionen konstruktiv steuern und den Prozess im Blick behalten
- Handlungsmöglichkeiten im Umgang mit Störungen und herausfordernden Teilnehmenden
- Kürzere Termine mit verbindlichen Ergebnissen statt endloser Schleifen
Ihre Trainerin
Saskia Pihaly
Trainerin bei PIHALY Personalentwicklung. Über 20 Jahre Praxiserfahrung mit Führungskräften, davon 6 Jahre in der Selbständigkeit als Trainerin. Gemeinsam mit dem Team von PIHALY Personalentwicklung begleitet sie Fach- und Führungskräfte in Seminaren und Trainings.
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